Läbimurre planeerimine. Jaapani A strateegilise planeerimise protsessi, kus ettevõte arendab kuni neli visiooni avaldusi, mis näitavad, kui firma peaks olema järgmisel viiel aastal. Firma eesmärkide ja töö plaane on välja töötatud seisukohad põhinevad. Perioodiline esitasid seejärel läbi auditeid jälgimist.